猫眼CEO:什么是“价值网思维”

猫眼CEO郑志昊提出了一个概念,叫做“价值网思维”。他认为,随着大环境的变化,创业者只是布局单条产业链已经不够了,会显得单一,应该形成协同效应,也就是用价值网思维去创新。

解释价值网思维时,郑志昊将其与价值点思维做了比较。在他看来,价值点创新思维指的是,创业公司做出一个单一的点就能赢,这种思维在过去很受欢迎,但以后赢的可能性会越来越少。

一个典型例子就是eBay,它是电子商务的鼻祖,在电子商务和支付领域的单点价值非常突出,扩张速度也很迅速。后来,全球范围内都涌现了无数电商网站,eBay淹没在了电商红海里。用郑志昊的话说,eBay也曾在瓶颈期采取多元化和产业化发展战略,带来短暂收益,但点与点之间没有通过可复用的平台能力连接,“多个单点的增长没能拯救eBay整个商业体系的颓势”。

eBay形成鲜明对比的是亚马逊公司,郑志昊把亚马逊称为“价值网帝国”。亚马逊最早只在网上卖书,后来开始布局数字化出版、推出自助出版平台,然后又布局线下书店。在平台能力建设上,亚马逊相继推出AWS云计算服务、Prime会员服务、FBA物流服务、CreateSpace自助出版平台,还布局了人工智能。郑志昊说:“通过多条价值链纵深价值挖掘和多项平台能力横向建设,亚马逊打造了一张庞大的价值网,业务拓展至图书、3C、母婴、服饰等零售电商领域,以及电影、电视、音乐等娱乐领域,产生了极强的协同效应”。在他看来,亚马逊的发展代表了价值网思维。

价值网创新思维特别讲求纵深价值,以及协同能力。他认为,巨头在这一点上有使不上劲的地方,这意味着创业公司还有机会,“在不需要纵深挖掘、不需要有积累的能力沉淀的领域,是巨头比较容易使劲的地方,我们(创业者)跳进去很有可能找死”。他建议,创业者能够从单点出发,建设起一条线;从线出发,做到一个网;从网出发,形成一个面上的优势,“最好能在打点、连线、结网思考的各个维度上,寻找到不同的成长空间”。

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